組織架構
組織架構
“員工之家”組織結構


“員工之家”管理委員會負責“員工之家”的日常管理工作,組織結構設計如下:
設會長一名:全面負責“員工之家”的管理工作,制定年度及各階段工作計劃,按照計劃領導“員工之家”委員會開展工作。
設六大區域分會會長各一名:負責區域員工之家的管理工作,牽頭主持區域員工之家日常工作的策劃及指導,負責區域員工之家工作人員的職務任命,制定區域分會年度計劃及總結,負責本區域員工關懷工作,與員工之家常務委員會保持溝通互動,搭建區域內各項活動的組織團隊及宣傳團隊,申請活動金,明確本區域經費使用情況,保證帳務公開、透明。
員工之家各協會會長:協會會長負責主持本社團日常工作,制定本分會年度計劃,配合各常委開展對內和對外的大型活動;

各分公司各項目設項目委員,項目委員的工作職責:
1.主持本項目部的會員工作,向所在項目部會員傳達分會的日常決議;
2.管理好由員工之家提供給本項目部的活動物資;
3.配合員工之家常委會及社團組織的大型活動,活動在當地進行時負責安排好后勤人員,活動后將宣傳用的文章和圖片傳至宣傳委員處;
4.每月向區域員工之家分會會長匯報本部工作開展情況;
5.在本地發展新會員,本地有新同事入職,可將員工之家相關資料發給新同事;
6.實時更新本項目部會員的通訊錄

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